Hôm qua (05/05/2024) có 15.081 hồ sơ tìm việc có thêm: 10.684 vị trí tuyển dụng mới
Mỗi tháng chúng tôi có xấp xỉ 146 đơn xin việc mới + 104 vị trí cần tuyển dụng
Mỗi thành viên được MIỄN PHÍ 1 NĂM Đăng tuyển dụng, lọc cv ứng viên và tạo CV tìm việc free, 1000 lần up tin lên đầu - không cần chờ duyệt, Thử ngay hôm nay ! Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0971.888.621 (Zalo ) - Hotline duyệt bài trên group: 0912033351 , 0919227825, 0919107397
Theo một khảo sát, nhiều người đi làm nghỉ việc là vì sếp yếu kém. Các nhân viên cho rằng 2 yếu tố quan trọng khiến họ hài lòng về sếp là sếp biết cách đề ra mục tiêu và biết ưu tiên công việc.
Nhiều nhân viên xem sếp mình chỉ là người quản lý trong công việc. Nhưng có những người khác lại được xem là những nhà lãnh đạo tài ba. Điểm khác biệt là gì?
Đây là việc ít được ưa thích nhất của sếp: một nhân viên làm việc kém hiệu quả và sếp cần phải giúp nhân viên giải quyết vấn đề càng sớm càng tốt. Nhưng trước khi quyết định sẽ làm gì để khắc phục, sếp phải biết tìm ra nguyên nhân.
Hãng hàng không Singapore (SIA), một trong những hãng hàng không hàng đầu thế giới, dành ra ngân sách hơn 100 triệu đô Singapore hàng năm để đào tạo nhân viên, bao gồm các chương trình vận hành trên máy bay.
Tân Tổng Giám đốc Nguyễn Mạnh Hùng từng chia sẻ, có giai đoạn Viettel luôn thắc mắc không biết "tìm người tài ở đâu". Năm 1998, ông Hùng có sang ICI telecom bên Isarel để hỏi về câu hỏi trên. Và thật bất ngờ khi công ty đó đã trả lời: Câu hỏi trên là sai!
Khi hiệu quả công việc của nhân viên kém và mọi người trong công ty (kể cả bản thân nhân viên đó) đều biết, nếu nhân viên có cơ hội điều chỉnh thì sẽ dễ dàng hơn cho các cấp lãnh đạo trong việc quản lý nhân viên. Tuy nhiên, không phải trường hợp nào cũng vậy, và thông thường đây sẽ là những tình huống thử thách kỹ năng xử trí và kỹ năng quản lý dành cho các sếp.